Una organización es simplemente un elemento dentro de un conjunto de elementos que dependen los unos de los otros.
Una organización toma recursos (tangibles e intangibles) de un sistema mayor (ambiente externo), procesa estos recursos dentro de su ambiente interno y los devuelve al exterior en forma de resultados (bienes, servicios, ideas).

Las organizaciones no existen en el vacío sino que dependen de sus condiciones externas y forman parte de entidades más grandes como la industria a la que pertenecen, el sistema económico, etc.

Por ello, las organizaciones no pueden únicamente estudiarse desde el punto de vista de su funcionamiento interno: toda empresa debe describirse en un modelo de sistemas abiertos que contenga las interacciones entre la empresa y su ambiente externo (estrategia).

Objetivo

Este seminario tiene como objetivo proveer una perspectiva de estudio para los sistemas organizacionales para desarrollar planes y estrategias en beneficio de la empresa.

El seminario esta especialmente diseñado para profesionales con responsabilidades directas en los campos de:

• Dirección de las empresas
• Proveedores de productos financieros
• Suscripción de negocios
• Administración de Riesgos
• Ingeniería en Seguros
• Administradores financieros
• Ingeniería industrial
• Ingeniería de riesgos

Alcance y aplicación

Los asistentes reconocerán los elementos a considerar para realizar una planeación de diseño y o mejora a un sistema organizacional así como para proyectar la filosofía organizacional de su empresa (misión, visión y valores)

Programa de trabajo

1. Introducción a un sistema organizacional
        1.1. Filosofía organizacional

2. Ambiente externo de una organización
        2.1. Elementos directos
        2.2. Elementos indirectos

3. Ambiente interno de una organización
        3.1. Tipos de gerencia
        3.2. Elementos que conforman una organización
        3.3. Estructura de una organización
        3.4. Tipos de organización

4. Identificación de Riesgos
        4.1. Filosofía organizacional
        4.2. Política de Calidad, Misión, Visión y Valores
        4.3. Análisis y evaluación de proyectos de Inversión
        4.4. Análisis de razones financieras (Planeación o Evaluación)
        4.5. Estudio de Mercado
        4.6. Estudio de Factibilidad
        4.7. Estructura organizacional
        4.8. Identificación total PREH

5. Análisis y Evaluación de Riesgos
        5.1. Análisis de Defectos
        5.2. Análisis de Siniestros
        5.3. Evaluación total de la Calidad
        5.4. Evaluación total de la Seguridad

6. Control y Administración de Riesgos
        6.1. Desarrollo de Soluciones PREH
        6.2. Desarrollo de Acciones Correctivas
        6.3. Desarrollo de Acciones Proactivas
        6.4. Desarrollo de Acciones Preventivas y Predictivas
        6.5. Implementación de Soluciones
        6.6. Capacitación
        6.7. Administración de Riesgos (Planeación Estratégica)

El seminario se imparte durante tres días de forma presencial.